[Agilidade] Eae gente, bora para a daily?

É tão chato quando você chega em um time e a daily da galera é "Fulano, o que você fez ontem?", "Fulano, o que você vai fazer hoje?" e claro "Fulano, você tem algum impedimento?". E assim vai, depois do fulano, o mesmo se repete para o ciclano e continua, um por um, de forma robotizada, aquela “cobrança” de um status report.

A daily tem como principal objetivo alinhar e realinhar (se necessário e quantas vezes for preciso) o time em direção ao objetivo da sprint. Esse padrão das 3 perguntinhas, além de desatualizado (não está mais no Scrum Guide, versão mais recente de 2020), já está até meio batido por não ser lá a coisa mais eficiente do mundo, já que na prática não traz muito valor. Não permite que o time se questione sobre o objetivo da sprint, não fomenta a colaboração e por fim (mas não menos importante) não permite que o time trace um plano para concretizar uma entrega de valor. E aí vai a sugestão, que tal adotar uma abordagem mais “Kanbanizada” junto com o seu time e analisar o board da direita para esquerda, dando atenção nos itens mais próximos do fim, focando se os itens relacionados ao objetivos estão evoluindo e serão de fato entregues, entendendo as dificuldades que existem e por que, às vezes, determinados itens estão lá parados caducando em alguma etapa específica do fluxo. Existe algo impedindo a evolução deles ou o time está focado em coisas que não são de fato a prioridade? E se estão, por que? O que podemos fazer para reverter isto? Os itens de backlog do produto, e em um nível menor, as tarefas relacionadas a eles, se bem definidas, com a constante atualização de todos os envolvidos, refletem o trabalho da equipe perfeitamente, tirando a necessidade de falar o que fulano e ciclano andam fazendo. A resposta está lá, é só consultar, para quem deseja saber. Isto requer maturidade do time, sem dúvida, e disciplina (como qualquer coisa dentro da agilidade). Primeiro as pessoas precisam entender a importância daquilo. Uma boa daily engaja as pessoas, afinal, todos são motivados quando entendem o motivo do que estão construindo e como isso se relaciona com o trabalho das outras pessoas que estão ali juntas de você, diariamente. Uma boa daily, tira o foco do indivíduo e foca no trabalho coletivo e no resultado que desejamos alcançar. Enfim, se você e seu time continuam com este formato de status report mecanizado, repense, pois com certeza esse momento tão importante do dia pode ser beeeeem melhor utilizado. Valeu!