Kenneth Freitas

Recently, I obtained the PSM I (Professional Scrum Master I) and the PSD I (Professional Scrum Developer I) certifications from scrum.org (Is there any website other than this one that is credible when discussing Scrum?). The exam experience has been the best so far because it is not proctored; you simply open your browser and answer the questions. While this simplicity is appealing, it also makes it quite easy to cheat, especially with limitless online resources available (like AI). As I mentioned in my previous thoughts on certifications, this lack of security diminishes their real value for me. The PSD I certification is arguably the easiest one I've ever achieved in my life. It's surprisingly straightforward, and you have ample time to tackle the questions. On the other hand, the PSM I and some of the others seem to align more closely with scrum.org's original intent, posing a bit more challenge due to the time constraints relative to question complexity. The rationale ...

Dando continuidade ao nosso papo sobre a daily , hoje vamos falar de review. Uma cerimônia muito importante e que muitos times enxergam apenas como uma entrega do trabalho realizado durante a sprint. Enfim, não é chato quando você entra na review e cada desenvolvedor, um após o outro mostrando o que fez, sendo que geral já sabe (ou deveria saber, né), fazendo com que mais uma cerimônia fique com cara de report... A partir do momento que o time possui um DoD definido e está de fato entregando um incremento potencialmente utilizável, muuuuuito provavelmente ele já vai ter passado pelo QA e ter sido homologado antes da review. Se ele está chegando na review sem ter passado por essas etapas, está na hora de repensar seu DoD urgentemente, mas isso é papo pra outra hora, estamos aqui na premissa que a entrega são itens prontos, para que a review não seja uma cerimônia onde vamos homologar todos os itens de uma vez novamente em grupo. Também não é o momento de entrega para o PO, porque ele já...

É tão chato quando você chega em um time e a daily da galera é "Fulano, o que você fez ontem?", "Fulano, o que você vai fazer hoje?" e claro "Fulano, você tem algum impedimento?". E assim vai, depois do fulano, o mesmo se repete para o ciclano e continua, um por um, de forma robotizada, aquela “cobrança” de um status report. A daily tem como principal objetivo alinhar e realinhar (se necessário e quantas vezes for preciso) o time em direção ao objetivo da sprint. Esse padrão das 3 perguntinhas, além de desatualizado (não está mais no Scrum Guide, versão mais recente de 2020), já está até meio batido por não ser lá a coisa mais eficiente do mundo, já que na prática não traz muito valor. Não permite que o time se questione sobre o objetivo da sprint, não fomenta a colaboração e por fim (mas não menos importante) não permite que o time trace um plano para concretizar uma entrega de valor. E aí vai a sugestão, que tal adotar uma abordagem mais “Kanbanizada” j...